Historie Banky komunikací a.s.

Bohatá historie sahající až do roku 1908 – to je vizitka Banky komunikací, jak ji známe v Česku. Původně čínská instituce patří k nejstarším bankám v celé Asii. Její příběh? Ten by vydal na román plný zvratů kopírujících turbulentní století čínské historie.

Začalo to císařským ediktem v době, kdy Čína teprve objevovala moderní bankovnictví. Pak přišel rok 1949, komunistický režim a banka se stala kolečkem v centralizovaném systému. Jenže nic netrvá věčně. Zásadní změna přišla v roce 1987, kdy ekonomické reformy v Číně daly bance nový dech jako komerční instituci.

Devadesátá léta? To už banka pokukovala po světě. V roce 2005 dobyla hongkongskou burzu a o dva roky později i tu šanghajskou. Peníze se hrnuly, možnosti rostly. A co teprve když si vzpomeneme na ty ambiciózní plány expanze!

Založení české pobočky pod názvem Banka komunikací a.s. bylo součástí strategické expanze do našeho regionu. Nebyla to náhoda – rostoucí byznys mezi námi a Čínou, plus ta slavná iniciativa Pás a stezka, to všechno hrálo roli.

Myslíte, že to měli v Česku jednoduché? Ani náhodou! Získat licenci od ČNB, to je jako projít uchem jehly. Kapitálová přiměřenost, řízení rizik, pravidla proti praní špinavých peněz... Ale zvládli to. Po získání licence se zaměřili hlavně na servis čínským firmám u nás, podporu vzájemného obchodu a postupně i na české klienty, kteří pokukovali po čínském trhu.

Kulturní rozdíly, jiné obchodní zvyklosti, nutnost přizpůsobit se – výzev bylo víc než dost. Zlomový moment? Spolupráce s českými finančními domy a zapojení do mezibankovního trhu.

Strategická partnerství s vybranými českými podniky pomohla bance rozšířit klientelu a získat důvěru. Z původně základních služeb pro firmy se portfolio rozrostlo o specializované produkty v mezinárodním obchodu, projektovém financování a treasury operacích.

V poslední době banka financuje významné infrastrukturní projekty a podporuje česko-čínské joint ventures. Nezaspala ani digitální revoluci – modernizace služeb běží na plné obrátky. A co geopolitické napětí mezi Západem a Čínou? I s tím se musí popasovat, ale zatím si na českém trhu vede stabilně a postupně posiluje svou pozici.

Založení a vývoj v Číně

Banka komunikací vznikla v roce 1908 během sklonku dynastie Čching jako jedna z nejstarších bank v Číně. Původně nesla název Imperial Bank of China a vznikla císařským ediktem s cílem modernizovat finanční systém a nastartovat rozvoj průmyslu. Šlo o dobu, kdy Čína čelila stále silnějšímu tlaku zahraničních mocností a potřebovala posílit svou ekonomickou pozici.

V začátcích fungovala jako polostátní instituce se značným podílem soukromého kapitálu. Hlavní sídlo měla v Šanghaji – tehdejším obchodním srdci Číny, kde se protínaly domácí i zahraniční zájmy. Banka se rychle stala klíčovým hráčem v modernizaci čínské ekonomiky a financování infrastrukturních projektů, zejména železnic a telegrafních sítí. Bez ní by mnoho tehdejších pokrokových projektů vůbec nevzniklo.

Když padla dynastie Čching a v roce 1912 vznikla Čínská republika, banka prošla reorganizací a dostala název Bank of Communications. V republikánském období se dále rozvíjela a rozšiřovala pobočky po celé zemi. Neměla to však jednoduché – musela čelit politickým otřesům, občanským válkám i japonské invazi. I přes tyto bouřlivé časy si dokázala udržet významnou pozici mezi finančními institucemi. Jak by řekl tradiční čínský výraz: Přežila všechny bouře a větry.

Po založení Čínské lidové republiky v roce 1949 byla postupně začleněna do centrálně plánovaného systému. V roce 1958 ji pohltila Čínská lidová banka, čímž na téměř třicet let zanikla její samostatná existence. Nebylo to poprvé, kdy politické změny dramaticky zasáhly do osudu této instituce, že?

Nový život bance vdechl až rok 1987, kdy byla znovu založena v rámci ekonomických reforem Teng Siao-pchinga. Toto znovuzrození bylo součástí širší strategie čínské vlády diverzifikovat bankovní systém a vytvořit specializované finanční instituce pro rozvíjející se tržní ekonomiku. Banka se vrátila se zaměřením na financování dopravních a komunikačních projektů – věrná svému jménu i historické roli.

Devadesátá léta přinesla zásadní transformaci. V roce 1998 se z banky stala akciová společnost, což otevřelo dveře soukromému kapitálu. Důležitým milníkem byl rok 2005, kdy banka uskutečnila svou první veřejnou nabídku akcií (IPO) na hongkongské burze, a o dva roky později vstoupila i na šanghajskou burzu.

S novým tisíciletím přišla i výrazná mezinárodní expanze. Banka otevřela pobočky v klíčových světových finančních centrech – od New Yorku přes Londýn až po Tokio a Singapur. Tato celosvětová síť vznikla jako součást strategie Go Global, kterou čínská vláda podporovala domácí firmy v dobývání světa. Navázala také strategická partnerství, například s HSBC, která v roce 2004 získala v Bance komunikací významný podíl.

V poslední době se banka aktivně zapojuje do podpory iniciativy Pás a stezka – ambiciózního plánu na rozvoj infrastruktury a posílení obchodních vazeb napříč kontinenty. Poskytuje financování pro velké infrastrukturní projekty v zemích podél této nové Hedvábné stezky a podporuje čínské podniky v jejich zahraničních investicích. Stala se tak mostem mezi čínskou ekonomikou a zbytkem světa – což vlastně vždy bylo její posláním.

Mezinárodní expanze a globální působení

Banka komunikací a.s. v posledních desetiletích výrazně posílila svou mezinárodní přítomnost a rozšířila své globální působení. Tato čínská banka, založená už v roce 1908, se z regionálního finančního ústavu proměnila v globálního hráče, který dnes hraje významnou roli na světových trzích.

Když se podíváme zpět, expanzní strategie banky začala nabírat na obrátkách hlavně po roce 2000. Pamatujete si dobu, kdy čínské společnosti teprve začínaly dobývat svět? Právě tehdy vedení banky rozhodlo o systematickém budování mezinárodní sítě. Prvním velkým krokem bylo otevření pobočky v Hongkongu, která se stala jakýmsi odrazovým můstkem pro další expanzi do celého asijsko-pacifického regionu. Netrvalo dlouho a následovala zastoupení v Singapuru, Tokiu či Soulu.

Banka ale nechtěla zůstat jen u asijských trhů. Evropa představovala lákavou výzvu – a tak postupně vybudovala síť poboček v Londýně, Frankfurtu, Paříži a Lucembursku. Tyto evropské pobočky se dnes soustředí hlavně na korporátní bankovnictví, financování mezinárodního obchodu a investiční služby. Představte si třeba čínskou firmu, která chce expandovat do Německa – právě tady najde partnera, který rozumí oběma světům.

Ani Amerika nezůstala stranou zájmu. Otevřením poboček v New Yorku, San Franciscu a Torontu banka vytvořila most mezi čínskými investory a americkými příležitostmi. A v poslední době míří i do Latinské Ameriky a Afriky – Brazílie, Mexiko, ale i strategická partnerství s africkými finančními domy jsou toho důkazem.

Co stojí za zmínku je aktivní účast banky v iniciativě Pás a stezka, kde poskytuje finanční podporu pro infrastrukturní projekty v zemích podél historické Hedvábné stezky. Není to jen prázdné gesto – banka do toho šla naplno a vyčlenila miliardy dolarů, čímž si zajistila výsadní postavení mezi financujícími institucemi.

S rostoucím mezinárodním záběrem banka pochopitelně musela investovat do digitalizace svých služeb. Vyvinula vlastní platformu pro přeshraniční platby – díky ní můžete převést peníze mezi kontinenty rychleji než kdy dřív. Tohle technologické zázemí výrazně posílilo její konkurenceschopnost.

A co lidé? Banka ví, že bez mezikulturních kompetencí to nejde. Proto organizuje výměnné programy mezi centrálou v Šanghaji a zahraničními pobočkami, školí zaměstnance v kulturních odlišnostech a podporuje jazykové vzdělávání. Zkuste si představit, jak složité je pochopit místní specifika od Londýna po Tokio!

Svou globální značku posiluje i chytrým sponzoringem mezinárodních sportovních a kulturních událostí. Její logo se tak dostává do povědomí lidí po celém světě, což pomáhá budovat image globální finanční instituce.

I přes všechny úspěchy to banka nemá jednoduché – regulatorní překážky, geopolitická napětí i kulturní rozdíly představují každodenní výzvy. Vedení ale zatím prokazuje, že se umí přizpůsobit místním podmínkám a navigovat v složitém prostředí globálního finančnictví.

Banka komunikací, most mezi lidmi a jejich finančními cíli, stojí jako pevný pilíř v proudu ekonomických výzev, nabízejíc stabilitu a podporu pro růst jednotlivců i společnosti jako celku.

Vojtěch Novotný

Hlavní finanční služby a produkty

Banka komunikací a.s. nabízí komplexní portfolio finančních služeb a produktů šité na míru různým klientům. Máte běžný účet, který vám nestačí? Žádný problém! Naše nabídka sahá od základních verzí až po prémiové účty s extra výhodami pro ty, kteří od svých financí očekávají víc. A co takhle bezpečné uložení úspor? Termínované vklady s pevnou úrokovou sazbou jsou jako tichý přístav v rozbouřeném moři investic – ideální pro každého, kdo nechce riskovat, ale přesto chce, aby jeho peníze pracovaly.

Potřebujete peníze na nové auto nebo rekonstrukci bytu? Naše široká škála možností financování vám otevírá dveře k vašim snům. Ať už jde o menší spotřebitelský úvěr nebo hypotéku na vysněné bydlení, vždy najdeme řešení, které sedne jako ulité. Vzpomínám si na klienta, který si myslel, že se svou komplikovanou finanční historií nemá na hypotéku nárok – dnes bydlí ve vlastním. U nás totiž nejste jen číslem, ale příběhem, kterému nasloucháme.

Pro podnikatele a firmy poskytujeme specializované finanční služby, které rostou spolu s vámi. Od prvotního nápadu až po mezinárodní expanzi – stojíme při vás v každé fázi. Naše služby v oblasti trade finance jsou jako spolehlivý parťák při obchodování se zahraničím. Proč se stresovat riziky spojenými s mezinárodním obchodem, když je můžete jednoduše přenechat nám?

Investiční bankovnictví u nás není jen pro vyvolené. Naše komplexní poradenství a služby v oblasti investic zpřístupňují svět financí každému, kdo chce své peníze rozumně zhodnotit. Od konzervativních dluhopisů po dynamické akciové portfolia – cesta k finanční nezávislosti začíná právě tady. A pokud patříte mezi movitější klienty, náš wealth management vám pomůže nejen majetek budovat, ale i chránit a předávat dalším generacím.

Žijeme v digitální době a naše moderní platební metody to plně respektují. Zaplatit účet cestou z práce v tramvaji? Převést peníze kamarádovi uprostřed noci? S naším mobilním a internetovým bankovnictvím je to hračka. Naše platební karty vás nikdy nenechají ve štychu – ať už jste na nákupech v místním obchodě nebo na dovolené na druhém konci světa.

Spolupracujeme také s prvotřídními pojišťovnami, takže u nás můžete mít všechny finance pod jednou střechou. Není to úleva, když víte, že o vaše peníze, majetek i zdraví je postaráno na jednom místě?

Naše banka neustále digitalizuje a inovuje své služby. Nechceme být bankou minulosti ani přítomnosti – chceme být bankou budoucnosti. Bankou, která vám rozumí a mění se spolu s vámi. Protože finance by měly sloužit lidem, ne naopak.

Pozice na čínském bankovním trhu

Banka komunikací má v čínském bankovním světě významné postavení mezi pěti největšími komerčními bankami v zemi. Představte si instituci, která pamatuje časy císařství - založená v roce 1908 patří mezi nejstarší finanční domy v Číně. Po ekonomických změnách v 80. letech prošla ohromnou proměnou a dnes? Dnes je nepřehlédnutelným hráčem na čínském finančním poli.

Funguje jako univerzální banka s kompletním balíčkem finančních služeb - od klasického bankovnictví přes investice až po pojištění. Její podíl na trhu? Ten neustále roste díky chytré strategii a schopnosti přizpůsobit se tomu, co čínský trh zrovna potřebuje.

Vzpomínáte, jak obtížné bylo dříve vyřídit bankovní záležitosti? Banka komunikací tohle změnila masivními investicemi do digitalizace. Zavedení špičkových technologií jako umělá inteligence nebo blockchain jí pomohlo získat mladší klientelu a výrazně zefektivnit veškeré procesy.

Po celé Číně narazíte na její pobočky, nejvíc jich je logicky v metropolích jako Šanghaj nebo Peking. Takhle strategicky rozmístěná síť jí umožňuje obsloužit jak velké firmy, tak běžné lidi. I do menších měst a na venkov postupně proniká - přesně v duchu vládní snahy o finanční dostupnost pro všechny.

Co se týče velikosti, drží se stabilně v popředí, i když na slavnou velkou čtyřku čínských bank zatím nemá. Její finanční výsledky ale rok od roku rostou, což jasně ukazuje, jak pevně stojí na trhu a jak dobře zvládá rizika.

Má to samozřejmě i svá ale. Úzká spolupráce s vládou a centrální bankou jí přináší výhody při zavádění státních finančních politik, zároveň ji ale svazují různá regulační omezení. Hledání rovnováhy mezi byznysem a plněním národních ekonomických cílů je pro ni každodenní výzvou.

A co projekt Nové Hedvábné stezky? Tady hraje Banka komunikací klíčovou roli při financování obřích infrastrukturních projektů a podporuje čínské firmy, které míří za hranice. Tohle všechno jen posiluje její význam v čínském bankovnictví a otevírá dveře k mezinárodnímu růstu.

Doma v Číně musí bojovat nejen s tradičními bankami, ale i s dravými fintech startupy a digitálními bankami. Jak reaguje? Neustále inovuje své produkty a služby, soustředí se na zákaznický zážitek a nabízí služby na míru. Díky tomu si udržuje věrné klienty a láká nové.

I přes zpomalení čínské ekonomiky a nejistoty ve světě si Banka komunikací drží stabilní růst a zůstává zásadním pilířem čínského finančního systému. A její potenciál? Ten je obrovský - jak doma, tak ve světě.

Struktura vedení a organizace

# Jak funguje struktura vedení v Bance komunikací

Nahlédněte se mnou do zákulisí fungování Bank of Communications Co., Ltd. (BoComm) a její české pobočky.

V čele banky stojí představenstvo složené jak z výkonných, tak nevýkonných členů. A právě nevýkonní členové zajišťují nezávislý dohled nad činností banky - což je zásadní pro vyvážené rozhodování. Vzpomeňte si na finanční krizi z roku 2008 - tehdy se ukázalo, jak důležitý je tento nezávislý pohled zvenčí!

Každodenní provoz? Ten má na starosti výkonný výbor v čele s generálním ředitelem. Struktura výkonného managementu zahrnuje několik klíčových pozic, včetně finančního ředitele (CFO), provozního ředitele (COO), ředitele pro řízení rizik (CRO) a ředitele pro informační technologie (CIO). Je to jako dobře sehraný orchestr - každý má svou roli, aby banka fungovala jako celek.

Česká pobočka má samozřejmě svá specifika. Musí respektovat český právní řád, proto má vlastní představenstvo a dozorčí radu. Organizačně je rozdělena do divizí podle zaměření. Zatímco divize korporátního bankovnictví se stará o velké firmy (představte si jednání o financování nové výrobní haly), divize retailového bankovnictví řeší potřeby běžných lidí a menších podniků (jako když si zařizujete hypotéku nebo podnikatelský úvěr).

Další důležité divize zahrnují divizi treasury, divizi řízení rizik, divizi informačních technologií, divizi lidských zdrojů a divizi právních služeb a compliance. Není to jen o půjčování peněz - moderní banka je složitý organismus!

Jak banka hlídá rizika? Má na to speciální výbor a celou divizi. Je to trochu jako když si hlídáte rodinný rozpočet, jen v mnohem větším měřítku a se sofistikovanějšími nástroji.

Zajímavé je, že interní audit je nezávislou funkcí, která poskytuje objektivní ujištění o efektivitě řízení rizik, kontrolních mechanismů a procesů správy a řízení. Představte si je jako vnitřní detektivy, kteří hledají slabá místa dřív, než způsobí problém.

V posledních letech banka prošla významnou proměnou. Tato transformace zahrnovala zjednodušení organizační struktury, posílení pravomocí a odpovědností jednotlivých divizí a implementaci nových technologií pro zlepšení interních procesů. Vzpomínáte, jak složité bylo dříve vyřídit cokoliv v bance? Dnes můžete mnoho věcí vyřešit online během pár minut - i to je výsledek této transformace.

A co vy - všimli jste si v poslední době nějakých změn ve službách své banky?

Finanční výkonnost a aktiva

Celková aktiva Banky komunikací a.s. dosáhla ke konci fiskálního roku 2022 hodnoty přibližně 11,7 bilionu juanů (přibližně 38 bilionů Kč), což znamená nárůst o 7,8 % oproti předchozímu roku. Není to vůbec špatné, že? Tahle čísla jasně ukazují, jak si banka vybudovala silné postavení nejen na domácím čínském trhu, ale postupně si buduje jméno i v mezinárodním měřítku.

Když se podíváme na strukturu úvěrů, nejvíc peněz půjčuje firmám - tvoří to asi 58 % všech úvěrů. Retailové bankovnictví ale šlape taky skvěle, s meziročním nárůstem objemu úvěrů o 12,3 %. Banka evidentně pochopila, že běžní lidé jako my představují obrovský potenciál.

Co se týče problémových úvěrů, banka si vede celkem dobře. Míra nesplácených úvěrů je 1,67 %, což je dokonce pod průměrem čínského bankovního sektoru. Mají propracovaný systém hlídání rizik, díky kterému dokážou včas odhalit potenciální problémy. A kdyby náhodou přišla ekonomická bouřka? Mají vytvořený polštář ve formě opravných položek, které pokrývají problémové úvěry ze 171,09 %.

Čistý zisk banky v roce 2022 dosáhl 87,6 miliard juanů (přibližně 285 miliard Kč) - o 4,2 % víc než rok předtím. Rentabilita průměrných aktiv byla kolem 0,78 % a rentabilita průměrného vlastního kapitálu 10,35 %. I v době, kdy ekonomika zrovna netančí sambu, si banka dokáže udržet stabilní výnosy.

Příjmy banky jsou dobře rozložené. Asi 65 % tvoří čisté úrokové výnosy. Čistá úroková marže se trochu snížila na 1,57 %, což je pochopitelné vzhledem k tvrdé konkurenci a změnám v regulacích. Zbytek příjmů - asi 35 % - pochází z poplatků, provizí a obchodování. Tyhle neúrokové příjmy navíc rostou, což ukazuje, že banka nechce mít všechna vejce v jednom košíku.

Kapitálově je na tom banka velmi dobře. Poměr základního kapitálu Tier 1 je 13,59 % a celkový kapitálový poměr 16,25 % - obojí výrazně nad tím, co vyžadují regulátoři. Díky tomu může banka dál růst a případně vstřebat nějaké ty ztráty, kdyby přišly.

S likviditou taky nemá problém. Poměr likviditního krytí je 142,87 % a poměr čistého stabilního financování 115,23 %. Tohle jasně ukazuje, že banka přistupuje k řízení likvidity velmi opatrně a je připravená i na případné tržní otřesy.

Investiční portfolio banky je pěkně pestré - od státních dluhopisů přes korporátní až po další cenné papíry s pevným výnosem. Celková hodnota investic je 3,8 bilionu juanů (asi 12,4 bilionu Kč), což představuje zhruba 32 % všech aktiv banky. Jejich strategie je jasná - maximalizovat výnosy, ale zbytečně neriskovat.

Banka taky výrazně investuje do digitální transformace a modernizace technologií, což se projevuje lepší efektivitou a kvalitnějšími službami pro klienty. Poměr nákladů k výnosům se postupně snižuje a v roce 2022 dosáhl 30,15 % - jasný důkaz, že banka dokáže hospodařit stále efektivněji.

Inovace a digitální bankovnictví

Banka komunikací a.s., součást renomované skupiny Bank of Communications Co., Ltd., se v posledních letech výrazně zaměřuje na oblast inovací a digitálního bankovnictví. Digitální transformace se stala jedním z klíčových pilířů strategického rozvoje banky, která si uvědomuje, že budoucnost bankovního sektoru leží právě v technologických inovacích a digitalizaci služeb.

Pamatujete si doby, kdy jste museli stát fronty na pobočce kvůli každé maličkosti? Ty časy jsou naštěstí pryč! Naše banka prošla kompletní digitální proměnou. Mobilní aplikace dostala nejen nový kabátek, ale hlavně spoustu šikovných funkcí. Teď můžete řešit své finance třeba v půlnoci z pohodlí gauče nebo během polední pauzy v parku - stačí pár klepnutí a máte přehled o všem důležitém.

Významným krokem v oblasti digitálního bankovnictví bylo zavedení biometrického ověřování, které nahradilo otravné zadávání hesel a kódů. Znáte ten pocit, když si nemůžete vzpomenout na heslo? S námi už nemusíte. Stačí otisk prstu nebo úsměv do kamery a jste přihlášeni. A nemusíte se bát o bezpečnost - používáme špičkové šifrování, které ochrání vaše data lépe než trezor.

Víte, co je na moderním bankovnictví nejlepší? Že vám rozumí. Díky umělé inteligenci dokážeme odhalit podvodné transakce dřív, než by vám mohl někdo ukrást peníze. Umělá inteligence rovněž umožňuje personalizaci nabídek a služeb na základě individuálních potřeb a preferencí každého klienta. Když pravidelně nakupujete v zahraničí, nabídneme vám výhodnější kurzy. Když šetříte na bydlení, poradíme vám nejlepší způsob, jak zhodnotit úspory.

S placením to máme taky vyřešené. Zapomněli jste peněženku doma? Nevadí! Plaťte hodinkami, telefonem nebo náramkem - podporujeme Apple Pay, Google Pay i další moderní platební metody. A když potřebujete poslat peníze kamarádovi na druhou stranu republiky? Okamžité platby zajistí, že peníze dorazí během několika vteřin, klidně o víkendu nebo v noci.

Naše internetové bankovnictví jsme předělali tak, aby bylo přehledné jako dětská omalovánka, ale přitom nabízelo všechny pokročilé funkce. Klienti mají k dispozici přehledné grafy a analýzy svých příjmů a výdajů, což jim pomáhá lépe plánovat osobní finance a dosahovat svých finančních cílů. Kolik jste utratili za kávu minulý měsíc? Kolik vám zbývá na dovolenou? Všechno najdete přehledně na jednom místě.

Potřebujete nový účet? Nemusíte nikam chodit! Pohodlně se usaďte s hrnkem čaje a během pár minut máte hotovo. Díky videoidentifikaci ověříme vaši totožnost online a účet je váš. Stejně jednoduše vyřídíte půjčku, hypotéku nebo investice.

Spolupracujeme s nejšikovnějšími hlavami z fintech světa, abychom vám mohli nabídnout to nejlepší z obou světů - stabilitu tradiční banky a inovace technologických firem. Je to jako mít spolehlivost rodinného auta s výkonem sportovního vozu.

Důležitým aspektem digitální transformace je také důraz na kybernetickou bezpečnost. Vaše peníze a data chráníme jako oko v hlavě. Pravidelně testujeme naše systémy, abychom odhalili i ty nejmenší bezpečnostní trhliny. A nezapomínáme vás informovat o tom, jak se můžete chránit i vy sami. Protože v digitálním světě je bezpečnost společnou zodpovědností.

Společenská odpovědnost a udržitelnost

Společenská odpovědnost a udržitelnost nejsou pro Banku komunikací a.s. jen prázdnými hesly. Tahle česká pobočka Bank of Communications Co., Ltd. opravdu žije tím, co hlásá. Když procházíte jejich pražskou centrálou, na každém kroku vidíte, že jim záleží na světě kolem nás.

Možná vás to překvapí, ale tradice odpovědného přístupu v této bance sahá až do dávné historie mateřské společnosti v Číně. U nás v Česku ale nezůstali jen u kopírování zahraničních postupů. Aktivně přizpůsobují své hodnoty našemu prostředí a skutečným potřebám české společnosti. A to je na tom to skvělé.

Pamatujete si, jak jste naposledy přemýšleli o své uhlíkové stopě? Banka komunikací na to myslí denně. Jejich pražské sídlo prošlo kompletní proměnou - úsporné osvětlení, solární panely na střeše, všude koše na tříděný odpad. Ale co je ještě důležitější: aktivně podporují své klienty v přechodu na udržitelnější podnikání nabídkou zvýhodněných zelených úvěrů a odborným poradenstvím pro environmentálně zodpovědné investice. Takhle jejich dopad exponenciálně roste.

A co dělají pro lidi kolem? Jejich zaměstnanci pravidelně vyrážejí pomáhat tam, kde je třeba - jednou uklízejí park, jindy předčítají seniorům nebo malují dětské domovy. Jejich grantový program každý rok podpoří desítky projektů zaměřených na vzdělávání či pomoc potřebným. Zvlášť hrdí jsou na své programy finanční gramotnosti, kde bankéři učí studenty i seniory, jak rozumně hospodařit s penězi a nenaletět podvodníkům.

V době, kdy se o transparentnosti hodně mluví, ale méně dělá, jde Banka komunikací příkladem. Mají propracovaný etický kodex, který není jen kusem papíru v šuplíku. Každý rok vydávají podrobné zprávy o svých aktivitách v oblasti udržitelnosti - bez příkras a s konkrétními čísly. Navíc aktivně spolupracují s regulátory na vytváření standardů odpovědného bankovnictví a připojili se k mezinárodním iniciativám podporujícím udržitelné finance. To není málo, co myslíte?

Zajímavé je i to, jak pečlivě si vybírají své dodavatele. Nestačí jim nejnižší cena - zajímá je, jestli jejich partneři sdílejí stejné hodnoty v oblasti udržitelnosti.

Uvnitř banky to všechno začíná a končí u lidí. Zaměstnanci procházejí tréninky o udržitelnosti a sami přicházejí s nápady, jak být ještě odpovědnější. V bance najdete lidi různého věku, pohlaví i původu, protože diverzita a inkluze tu nejsou jen moderní slova, ale žitá realita.

Banka komunikací a.s. chápe, že cesta k udržitelnosti nikdy nekončí. Neustále vyhodnocují, co funguje, a hledají nové způsoby, jak přispět k lepší budoucnosti. Tímhle přístupem ukazují, že banky mohou být nejen úspěšnými finančními institucemi, ale i odpovědnými sousedy, kteří skutečně mění svět k lepšímu - kousek po kousku, den za dnem.

Budoucí strategie a výzvy

Banka komunikací a.s., jakožto významná dceřiná společnost Bank of Communications Co., Ltd., stojí před řadou strategických výzev a příležitostí v rychle se měnícím finančním světě. Finanční sektor se mění závratným tempem a naše banka musí držet krok nejen v českém prostředí, ale i v tom globálním.

Digitální transformace není jen módním slovem, ale ústředním pilířem naší budoucnosti. Ruku na srdce - kdo z nás dnes nechce vyřídit své finance jedním kliknutím z pohodlí domova? Investujeme proto masivně do modernizace našich systémů. Představte si situaci, kdy vám aplikace sama nabídne výhodnější spořicí účet, protože zaznamenala, že vám na běžném účtu leží nevyužité prostředky. Nebo když vám při žádosti o hypotéku pomůže AI asistent, který vás provede celým procesem bez nutnosti návštěvy pobočky. Takový komfort chceme nabídnout.

V souladu s naší mateřskou společností posilujeme přeshraniční spolupráci a podporujeme čínské investice v našem regionu. Není to jen o číslech a transakcích. Jde o reálné příběhy - třeba jako když jsme pomohli českému výrobci křišťálu najít distributory v Šanghaji nebo když jsme asistovali čínské technologické firmě při otevření vývojového centra v Brně. Tyto příběhy ukazují, jak můžeme propojovat dva zdánlivě vzdálené světy.

Myslíme i na naši planetu. Kdo by dnes nechtěl žít v čistějším prostředí? Proto rozšiřujeme portfolio zelených finančních produktů. Financujeme solární elektrárny na střechách rodinných domů, pomáháme firmám s energeticky úspornými projekty. Nedávno jsme například poskytli zvýhodněný úvěr středně velké pekárně na instalaci tepelných čerpadel, což jim snížilo náklady na energie o třetinu. Není to skvělé, když bankovnictví může přispět k lepšímu životnímu prostředí?

Regulace jsou pro banky jako proměnlivé počasí - musíme se jim neustále přizpůsobovat. Potřebujeme optimalizovat alokaci kapitálu a být vždy o krok napřed před regulatorními změnami. Je to jako když zkušený řidič předvídá situaci na silnici - musíme vidět dál než jen na nejbližší zatáčku.

Konkurence v bankovnictví? Ta je dnes všude kolem nás! Tradiční banky, nové fintech startupy, mobilní aplikace... Jak v tom všem najít svou cestu? Snažíme se udržet rovnováhu mezi inovacemi a stabilitou. Pro někoho je klíčová mobilní aplikace, jiný ocení osobní rozhovor na pobočce. Naším cílem je být tam, kde nás klienti potřebují - ať už v digitálním světě nebo v tom reálném.

Banka, to jsou především lidé. Investujeme do našich zaměstnanců, protože oni jsou tváří naší banky. Vzpomínáte si na dobu, kdy bankovní úředník znal své klienty jménem a pamatoval si jejich příběhy? Tuto osobní rovinu chceme zachovat i v digitální éře.

A co nás čeká v budoucnu? Geopolitické změny a ekonomická nejistota jsou realitou dnešního světa. Jeden den rostou akcie, druhý den přijde zpráva o obchodní válce a trhy se propadnou. V takovém prostředí musíme být jako ten pevný maják v rozbouřeném moři - stabilní, spolehliví a připravení na různé scénáře.